Le blogue de Marc-André Lanciault, PDG de Karelab - Entrepreneurship, Leadership et Bonheur
On est entre nous ici n’est-ce pas ? Alors je vais vous confier quelque chose. Il y a quelques semaines, j’ai donné une conférence et je n’ai pas été à la hauteur de mes attentes. Quand je suis sorti de scène, j’étais fâché contre moi-même. J’aurais pu faire mieux, j’aurais dû faire encore plus de préparation, j’aurais dû faire plus de tests techniques avant de commencer, etc.
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Je suis en train de lire un excellent livre qui se nomme Switch : How to Change Things When Change Is Hard. Il y a tout plein de concepts vraiment intéressants, mais aujourd’hui, j’aimerais vous en présenter 2 petits.
Dès les premiers chapitres, les auteurs nous expliquent les principes du conducteur (le rider) et de l’éléphant. En gros, ce sont les 2 personnages qui nous gouvernent en tant qu’individu. Notre « éléphant » représente la force, le pouvoir, l’émotion. Le « conducteur » est celui qui dirige l’éléphant, c’est lui qui le contrôle, le pilote, le conduit. Le défi est de taille : si l’éléphant décide d’aller à gauche, même si le conducteur veut aller à droite, il n’y a pas grand-chose qu’il pourra faire. L’éléphant est trop fort. Par contre, si le conducteur ne dirige pas l’éléphant, ce dernier ne va nulle part, ne sait pas quoi faire, ou va tout simplement dans la mauvaise direction.
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