3 apprentissages coup de poing de la vie d’entrepreneur

J’en ai souvent parlé sur ce blogue, le début de l’année est un excellent moment pour créer le plan des 12 prochains mois. C’est ce que je m’apprête d’ailleurs à faire dans les jours suivants. Un des éléments que j’ai ajouté à ma méthode pour faire le plan de l’année est la Rétro de l’année. Car, un peu comme dans le Design Hebdo et l’Heure de Leadership, se poser afin de repenser à l’année qu’on vient de vivre nous aide à orienter ce qu’on veut accomplir l’année suivante. [Lire la suite…]

Un atelier sur l’art de la présentation par Denis François Gravel

C’est au cours de mon aventure à TEDxQuébec que j’ai rencontré son cofondateur, Denis François Gravel. Nous sommes restés en contact et je consulte son blogue, régulièrement, ce qui m’a donné de bons trucs pour être meilleur dans les conférences que je donne. J’ai d’ailleurs publié récemment sur mon blogue, 2 trucs pour améliorer vos présentations de 1000%, inspirés des conseils de Denis François.
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Repousser ses limites

En discutant avec Anne Lebreton de mon aventure à TEDxQuébec l’année dernière, j’ai réalisé quelque chose d’important sur le concept de repousser ses limites. Je vous explique.

3 exemples

1- Il y a 1 an, jamais je n’aurais pensé un jour être conférencier dans un événement TEDx. Ça me semblait un rêve enfantin. Comme quand j’avais 15 ans et que je voulais être une rock star et faire un show devant 20 000 personnes! Un rêve inatteignable.

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12 livres à lire cette année pour augmenter votre bonheur et votre leadership

Un ami me demandait récemment si je pouvais lui suggérer 12 livres à lire cette année. Je me suis penché sur la question et j’ai listé 12 livres que j’ai vraiment aimés et qui m’ont permis de grandir. Je vous partage la liste ici. Les thèmes sont évidement ceux qui me tiennent à coeur: bonheur, leadership, croissance, business.

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Entrepreneurs: connaissez-vous la Communauté Niviti ?

Ça fait plusieurs fois que j’en parle à des gens autour de moi et je me suis dit que ça méritait un billet. Alors le voici :).

J’ai souvent des amis entrepreneurs qui viennent me voir pour me demander conseil. J’adore aider les gens. Bien que je considère que je ne connais pas encore grand-chose dans le monde des affaires, j’ai appris certains trucs dans les 10 dernières années dont d’autres peuvent peut-être bénéficier. Ça me fait toujours plaisir de partager ce que j’ai appris.
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Le « beginner’s mindset »: 5 suggestions pour apprendre continuellement

On me demandait récemment de discuter des clés du succès en affaires. Selon moi, un des éléments importants, c’est le « beginner’s mindset« . Je m’explique.

Le « beginner’s mindset« , c’est cet état d’esprit que nous avons quand nous commençons quelque chose de nouveau. Quand nous sommes apprentis. On veut tout apprendre! Tout est passionnant. On cherche à accumuler de nouvelles connaissances tous les jours. Et c’est ce qui fait notre réussite. En apprenant de nouvelles choses constamment, on devient toujours meilleur, et on a donc toujours plus de succès, dans la vie, au travail, dans notre famille, partout.
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1er séjour à l’École d’entrepreneurship de Beauce

Je viens de vivre mon premier séjour dans la Cohorte 9 du programme Élite de l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB). Et mon billet pourrait s’arrêter tout simplement après le mot suivant: WOW!

Mais ça ne rendrait pas vraiment justice à l’expérience que j’ai vécu. Et comme j’aime partager mes expériences, je vais m’étendre un peu plus sur le sujet 😉
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Une nouvelle aventure pour moi: l’École d’Entrepreneurship de Beauce

Je commence une nouvelle aventure au mois d’octobre. J’ai soumis ma candidature à l’École d’entrepreneurship de Beauce, et j’ai été accepté! Ça me fait peur, ça m’excite, ça m’intimide, ça m’inspire. C’est en dehors de ma zone de confort, et je suis persuadé que je vais adorer :).
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3 qualités essentielles aux entrepreneurs

Dans la dernière année, j’ai incroyablement appris sur la business. À chaque nouvel employé qu’on a engagé, c’était nouveau pour moi. Je n’avais jamais géré une entreprise avec 8 employés, puis 9 employés, puis 10, puis 15, puis 18. Et ça ne s’arrête pas seulement à moi, la compagnie entière a appris à la vitesse grand V.

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